集團(tuán)公司召開二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

  近日，集團(tuán)公司召開了二季度經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李清正主持。

      會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司二季度和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了預(yù)防和改進(jìn)措施。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記高峻要求，安全生產(chǎn)要黨政同責(zé)，集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的要當(dāng)即下發(fā)整改通知書，檢查通報(bào)中也要列出問題的實(shí)例，以杜絕同類隱患的再發(fā)生。

      最后，集團(tuán)公司董事長李繼濤結(jié)合企業(yè)二季度和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)后續(xù)經(jīng)濟(jì)工作提出了要求：一是在競(jìng)爭激烈、風(fēng)險(xiǎn)加大的市場(chǎng)環(huán)境下，要認(rèn)真分析項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局和業(yè)態(tài)比例，做到省內(nèi)省外、房建非房建項(xiàng)目均衡發(fā)展；二是要做好合同、法律、資金、勞務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在項(xiàng)目前期分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，減少管理過程中的失誤；三是季度檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，管理較好的項(xiàng)目要適時(shí)組織觀摩，提高項(xiàng)目整體管理水平；四是各部室要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)加大決算清欠力度，積極回收拖欠工程款，在減輕企業(yè)資金壓力的同時(shí)，重視內(nèi)部融資的回收工作，尤其是BT項(xiàng)目的資金回收，維護(hù)企業(yè)資金安全；五是法律訴訟案件的處理要站在企業(yè)發(fā)展的全局，幫助基層單位謹(jǐn)慎處理訴訟案件，一方面盡可能減少損失，另一方面也要維護(hù)好市場(chǎng)關(guān)系；六是要加強(qiáng)對(duì)“營改增”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)建筑施工企業(yè)稅制改革的變化。（劉軻/文）