四公司宣貫集團第一季度綜合檢查情況通報會精神

       4月16日下午，四公司召開首次月度項目管理例會，重點宣貫了集團第一季度生產、安全、質量檢查情況通報會議精神。公司領導班子成員、二級機構及各項目負責人參加了會議，公司主任工程師于建軍主持會議。

      會上，于建軍介紹了會議議程，并就定期召開月度工作例會相關制度的重要性進行闡述。副經理胡鑫對集團第一季度生產、安全、質量檢查情況進行通報并組織大家觀看集團公司通報視頻，對通報中好的方面進行學習，對存在的共性問題進行討論，尤其針對四公司少數(shù)項目所存在的問題進行了探討，提出具體的解決辦法。胡鑫還對前期秦地國際項目存在問題的落實情況提出要求并將于近期予以復查，通過學習交流提高了思想，統(tǒng)一了認識。各項目負責人匯報了工程進展情況，將存在的棘手問題予以反映，大家進行了討論研究，提出了解決問題的方案。副經理樊小鋒對本單位在建及已竣工項目的商務、決算清欠工作進行安排并要求各項目部制定具體落實時間表。集采、財務、資料負責人分別對各自主管工作進行部署，對項目所存在的問題與不足，要求嚴格按照集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。黨支部書記趙善華對“廉潔文化進項目”工作進行宣傳，要求西安理工大學項目部開好頭、起好步，力爭打造“廉潔文化進項目”示范點。

       晏華經理最后進行了總結講話，強調召開月度項目管理例會的重要性，要加強對項目實施動態(tài)管理，力爭推動企業(yè)基礎管理工作上臺階。要求認真?zhèn)鬟_落實集團第一季度綜合檢查會議精神，對通報視頻中項目好的做法要認真學習，對存在的共性問題進行分析研究，從而達到了防微杜漸，提升項目管理水平的目的。(柴思銘)