2021年伊始，三公司緊緊圍繞集團確立的“基礎管理年”目標,圍繞“十四五”發(fā)展中強基固本與流程梳理的目標管理導向,以公安廳項目為基礎管理試驗點和成效推廣點，用小載體夯實基礎管理，用主題活動促進項目管理水平提升。

       該舉措自三月開始在公安廳項目進行具體的籌劃和實施試點，利用針對性的主題活動，以集腋成裘、積小成大的管理思路改善和提升管理效果，每月月初從定基調選載體開始持續(xù)一月時間，邊活動邊整改，目標明確，責任到人，標準細致，整改明晰，自試點以來，在夯實基礎管理的同時，極大的調動起現(xiàn)場管理人員參與基礎管理的積極性，形成了基礎管理人人有責、人人維護的良好氛圍。在三月份“狠抓安全不松懈，形象面貌齊提升”主題活動之后，試點現(xiàn)場安全帽的規(guī)范佩戴以及反光馬甲穿戴已在各勞務班組之間落實為常態(tài)化保持，馬甲和安全帽的規(guī)范穿戴達到100%，場容場貌和員工形象得到顯著提升；四月份“強化文明意識，提高文明素質，創(chuàng)建文明工地”活動以來，目前已實現(xiàn)了項目部辦公區(qū)與生活區(qū)完全滿足整潔文明的要求，勞務辦公區(qū)與生活區(qū)基本滿足整潔文明的要求,鋼筋棚及鋼材堆放區(qū)基本滿足安全文明施工的要求，安裝加工棚以東至南大門及基坑底區(qū)域達到要求的70%以上,安裝加工棚以西至南大門及裙樓樓內區(qū)域達到要求的80%以上的活動目標，截止發(fā)稿，該主題活動還在如火如荼的進行之中。

       活動不但改善了管理，還涌現(xiàn)出了一個個從細處入手、從小事做起的先進的標桿和典型，比如三月份活動中的責任人戴家祥、虎龍、蔡肅彤、李棟、賀建龍，就因為優(yōu)異的表現(xiàn)，在獲得通報表揚的同時，項目部另授予年度積分制個人考核加分的獎勵。

       目前，三公司已發(fā)文要求所屬在建項目根據(jù)項目特點加以推廣應用。