海麗金爵項目經(jīng)理趙剛介紹項目基本情況

   為提高項目管理的水平，形成“比學(xué)趕超”的勞動競賽局面，集團工程部近期組織各單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等15人赴集團五公司承建的延安海麗金爵項目觀摩學(xué)習(xí)。

參觀安全體驗區(qū)

參觀視頻監(jiān)控室

  學(xué)先進、轉(zhuǎn)觀念、提升工程部各單位項目管理的水平是此次觀摩學(xué)習(xí)的重點。觀摩現(xiàn)場，海麗金爵項目經(jīng)理趙剛詳細(xì)介紹了該項目在推進工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化施工過程的具體舉措,并針對大家在項目管理和施工中的問題一一作了回答。海麗金爵項目采取的“提前策劃、制定措施、過程控制、明確責(zé)任、獎罰分明”的項目管理原則得到了大家的認(rèn)同，在施工管理中項目部積極創(chuàng)新，尋找突破：工程施工外架采用鋼板網(wǎng)外架，架體外掛設(shè)LED企業(yè)標(biāo)識牌，施工現(xiàn)場基坑外圍四周設(shè)置了噴霧除塵裝置，設(shè)立安全體驗展示區(qū)用于職工安全教育，合理利用邊角種植蔬菜綠化美化環(huán)境，BIM、VR新技術(shù)模擬施工全過程等，種種舉措都使大家直觀地感受到了項目創(chuàng)新管理和精細(xì)化管理為工程建設(shè)帶來的新變化，施工現(xiàn)場的先進管理舉措得到大家的一致好評。

參觀茶水廳

參觀項目作業(yè)區(qū)

        參觀結(jié)束后，觀摩人員紛紛表示海麗金爵項目的項目管理水平為集團項目管理樹立了標(biāo)桿，為工程部各單位起到了示范和引領(lǐng)作用。工程部第三工程管理公司和第十一建筑公司負(fù)責(zé)人分別表示，將會認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒五公司的先進管理經(jīng)驗，大力推進、切實抓好韓城移民搬遷項目和岐山周文化景區(qū)項目的文明工地創(chuàng)建工作，迎接社會各界的檢查與指導(dǎo)。