為了認(rèn)真執(zhí)行《陜建六建集團(tuán)工程項目目標(biāo)成本測算管理辦法》，進(jìn)一步完善工程項目全過程管理，將集團(tuán)工程項目目標(biāo)成本測算工作落到實處。1月26日上午，集團(tuán)在第三會議室舉辦了項目目標(biāo)成本測算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來自機(jī)關(guān)及基層單位的預(yù)算人員共60余人參加了培訓(xùn)。

       此次培訓(xùn)對集團(tuán)《目標(biāo)成本測算管理辦法》及出臺的原因和目的進(jìn)行了介紹，對開展成本測算業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行了講解，對項目“成本策劃與控制方案”的編寫做了說明。在培訓(xùn)最后，集團(tuán)成本核算中心主任王祥生對培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，并對各基層單位近期開展的成本測算工作和“成本策劃與控制方案”編寫工作進(jìn)行了具體安排。

       通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了集團(tuán)公司預(yù)算人員對成本測算工作的認(rèn)識，有效推動了策劃、控制方案和測算結(jié)果在項目管理過程中的應(yīng)用，將為集團(tuán)實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平再上新臺階奠定良好的基礎(chǔ)。（朱稼華）