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8月23日上午,集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)在機(jī)關(guān)第三會(huì)議室召開(kāi)。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組相關(guān)專家,我集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李繼濤,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高峻及領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部,基層單位黨政負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理,集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員共110人參加了會(huì)議。
在啟動(dòng)會(huì)上,高峻首先介紹了集團(tuán)公司啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的背景、目的及意義,并介紹了與會(huì)的咨詢項(xiàng)目組專家。隨后,攀成德事業(yè)合伙人、項(xiàng)目董事張世杰對(duì)本次咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃、方法及項(xiàng)目組成員進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
會(huì)議最后,李繼濤作了重要講話。他從充分認(rèn)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性以及如何做好管理標(biāo)準(zhǔn)化工作兩個(gè)方面,對(duì)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了明確的目標(biāo)和要求。他指出,全司上下要通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)范工作流程、完善企業(yè)管理體系、提高管理效率和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)工作,他提出五點(diǎn)要求:一是集團(tuán)公司廣大干部職工要站到企業(yè)全局高度,做到全方位參與,無(wú)條件支持這項(xiàng)工作;二是相關(guān)部門要為項(xiàng)目組專家做好后勤服務(wù)工作;三是參加訪談人員要實(shí)事求是,如實(shí)反映企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題,以利于專家研判,制定出符合企業(yè)實(shí)際的改進(jìn)方案;四是廣大干部職工要有耐心和耐力,堅(jiān)忍不拔、持之以恒將該項(xiàng)工作堅(jiān)持下去;五是機(jī)關(guān)部門和基層單位與項(xiàng)目組專家之間要加強(qiáng)溝通,及時(shí)反饋,使工作更加完善。他最后強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司在做好管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí),也要抓好治污降霾、安全生產(chǎn)、清欠結(jié)算等重點(diǎn)工作,確保項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)其它工作兩手抓、兩不誤,切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。(王和平/文 曹文博/圖)